تعريف الادارة الاستراتيجية

الإدارة الاستراتيجية أصبح مصطلح شائع الاستخدام في أيامنا هذه لما لها من أهمية كبرى في تقييم القرارات الوظيفية المتداخلة التي تساهم في تحقيق كافة أهداف المنظمة، والإدارة الاستراتيجية هي علم وفن يتعلق بتشكيل وتنفيذ تلك القرارات الإضافية مع تنفيذها وتقييمها، كما تهدف لإيجاد تكامل فيما بين وظائف الإدراك والتمويل والتسويق والبحوث والإنتاج ونظم معلومات الحاسب الآلي والتطوير كل ذلك من أجل النجاح في تحقيق تلك المؤسسة.

تعريف الإدارة الاستراتيجية strategic Management

• أي مؤسسة بحاجة لعدد من المتطلبات والمعطيات التي تلزمها للقيام في بدء عملها والديمومة عليه بشكل فعال وكفاءة عالية، كل تلك المتطلبات تجتمع سويا في الإدارة الاستراتيجية من أجل أن تصل إلى بر الأمان بالمنظمة، وتبدأ الإدارة الاستراتيجية من بداية عملية جمع البيانات والاستمرار في عدة مراحل عديدة للوصول إلى المعلومات واستخدام النتائج المرغوبة، فالادارة الاستراتيجية بها من الأمور والتفاصيل ما يحقق النجاح لمؤسستك أو منظمتك  في حال الاهتمام المناسب بالادارة، أو يعيقها ويميتها في حالة الإهمال.
• ومن ثم فإن المقصود بها هي عملية تتم بشكل متكامل تتألف من مجموعة خطوات تتضمن عملية تحليل البيانات الخاص بالأنظمة داخليًا من أجل القيام بتقييم الوضع الحالي من خلال بيان نقاط الضعف والقوة والإلمام بكافة موارد المؤسسة مع بيان أهدافها، ومن ثم تقييم وتحليل الاستراتيجيات التي تتبع وأخذ القرارات اللازمة من أجل الوصول إلى الأهداف.
• يقصد بها أيضًا العملية الإدارية التي تتم من خلالها عملية إدارة كل الموارد المتاحة داخل المنظمة بطريقة تؤدي للوصول لكافة غاياتها وأهدافها عن طريق مجموعة من الخطوات التي من خلالها يتم وضع تلك الأهداف وتحديدها، ثم القيام على العمل لتحليل البيئة التنافسية التي تحيط بالمؤسسة مع تحليل داخل لنظامها ووضع تقييم للاستراتيجات.
• تعد الإدارة الاستراتيجية واحدة من العمليات التي تهتم بشكل مباشر في فهم طرق وأساليب تحقيق أهداف المنظمة والتي على رأسها هدف الميزة التنافسية فيما بين المؤسسات الأخرى

مستويات الإدارة الإستراتيجية

تتألف الإدارة الاستراتيجية من عدد ثلاث مستويات مختلفة يكمل كل مستوى منها الآخر، وهم كالتالي:

أولا: الإدارة الاستراتيجية على مستوى المنظمة

 وهي تعتني بمجموعة الأنشطة التي توضح الخصائص التي تميز المنظمة عن غيرها مما ينافسها من المنظمات،  وتهتم بإتخاذ القرارات العليا مثل القرارات التالية:

• وضع رسالة المنظمة مع بيان رؤيتها.
• السلع والمنتجات التي تقدمها المنظمة في المستقبل أو في الوقت الحالي.
• بيان الأسواق التي تعرض فيها منتجاتها.
• القيام بتوسيع ونمو مجال عمل المؤسسة.
• رسم الاستراتيجيات المؤثرة ولمدة طويلة للأنظمة.

ثانيا: الإدارة الاستراتيجية على مستوى وحدة الأعمال

تتألف المنظمة من مجموعة من الأقسام والوحدات، ويكون لكل إدارة منها أن تعمل بشكل مستقل بما يحقق أهداف المنظمة ويتلائم معها، وتهتم إدارة تلك الوحدة بالعمل على زيادة الوضع التنافسي المتعلق بالسلع والخدمات التي ينتجها كل وحدة لقطاع معين أو أشخاص معينين من المستهلكين،  لذا تسمى بـ الاستراتيجية التنافسية.

ثالثا: الإدارة الاستراتيجية على المستوى الوظيفي

وهى تلك الإدارة التي تملك الدور الأهم في عملية تنفيذ الاستراتيجية، فهي التي ترسم الخطوط العامة باستراتيجية المنظمة واستراتيجيات وحدة الأعمال ذات مدى زمني قصير، ومن ثم يكون لها أثر سريع باعتبارها خطوة تنفيذية تتم بشكل عملي تؤدي لتحقيق ما تم الاتفاق عليه في المستويات السابقة.

ما هي فوائد الإدارة الاستراتيجية

• بيان الخطوط العريضة للأنظمة عن طريق بيان موقعها في جغرافيا الأعمال المستقبلية.
• تتيح للمنظمة استعمال الموارد استعمالًا قوي وفعال بما يحقق الاستعمال الأمثل من حيث نواحي القوة والضعف وإمكانية التغلب عليها.
• تساعد من تحفيز قدرة المنظمة في المنافسة القوية المحلية والدولية.
• تعطي المنظمة القدرة على التنافس بشكل مستمر.
• تتيح المشاركة في كافة المستويات الإدارية في العملية التي تساهم من الحد من المقاومة التي قد تحدث عند القيام بالتغيير.
• كما تساهم في التجانس فيما بين الممارسات الإدارية والفكر لدى مديري المنظمة.
• يحد من الفجوة فيما بين الأنشطة والأفراد لأنها تساعد المشاركين في معرفة ادورهم وتوضيح العلاقة بينهم.
• صياغة مجموعة من الأهداف ذات الأمد الطويل.
• صياغة الاستراتيجيات ووضع خطوطها بما يساهم في إنجاز الأهداف المطلوبة.
• بيان ووضع أكثر البدائل الاستراتيجية الجذابة من خلال رسالة المنظمة وظروفها ومواردها.
• العمل على تنفيذ الاستراتيجية الموضوعة وتقييمها ومراقبتها.
• إعطائها للمنظمة إمكانية إحداث التغيير كما تعطيها القدرة على التفكير الاستراتيجي الخلاق عند المديرين مما يدفعهم لصنع الأحداث.
• زيادة إمكانية المنظمة في حل المشكلات.
• رفع كفاءة المنظمة وتقوية الأداء مما يمكنهم للوصول إلى النتائج المالية المرغوبة.

 اقرأ ايضاً: الادارة الاستراتيجية .. مفهومها .. مراحلها